Статьи
28102014
Строим алгоритм внутренних бизнес-процессов поиска и обработки потенциальных клиентов в b2b-сегменте.
28102014
Госдума приняла законопроект об изменении налога на имущество физлиц.
24102014
Один участник тренинга не включается в обсуждение. Другой с горячностью отстаивает свою правоту. Третий нападает. Что должен делать тренер, чтобы преодолеть негативные последствия такого поведения?
24102014
Принципы интересные, но не всегда применимые к нашим рынкам. Тут все-таки замешана культура, буддизм и японские технологии. Но все-таки, следует знать эти принципы, их систему «On-time» (точно вовремя), личную ответственность, взаимозаменяемость и другое. Итак, вот эти самые принципы.
24102014
Ежедневно потребители пользуются разными девайсами около 444 минут в день – как извлечь пользу из мультиэкранности? Как эффективней задействовать возможности мобильных платформ для вовлечения аудитории бренда?
24102014
Приказ Федеральной налоговой службы от 25.04.2014 № ММВ-7-11/254, лишь недавно прошедший регистрацию в Минюсте, вносит поправки в декларацию по транспортному налогу и порядок ее заполнения. Применять обновленную форму декларации нужно будет с отчета за 2014 год.
09102014
Три основных вопроса, ответы на которые Вы узнаете из статьи:
что делать, если принятая вчера стратегия сегодня уже устарела;
пошаговый алгоритм корректировки стратегии;
как сформировать команду изменений.
03102014
Формирование оптимальных цен продажи на основе пошаговой модели ценообразования или модели линейной регрессии.
30092014
Графические схемы – возможность наглядно объяснить бизнес-процессы. От выбора нотаций описания деятельности зависит простота и доступность понимания регламентирующих документов компании. Какую методику предпочесть?
30092014
В некоторых случаях о предстоящем визите проверяющих можно узнать заранее. Для инициирования проверки трудовой инспекции, как, впрочем, и любой другой проверки, непременно нужны причины для ее проведения. У государственной инспекции труда (Роструда) есть несколько причин для визита в ту или иную организацию.
29092014
С тех пор, как рекламу алкоголя на телевидении придушили, для алкогольных брендов самое время осваивать бескрайние просторы социальных сетей. Ведь здесь можно тихо-спокойно рассказывать людям о продукте, но «как бы» не рекламируя.
29092014
Публикуем главу из книги Александра Ефремова «Рекламный рынок прессы: прошлое, настоящее и будущее». Уход из прессы рекламы алкогольных напитков уже в феврале привел к снижению объема всего рассматриваемого сегмента рекламного рынка.
29092014
Маркетинг уже не может обойтись без информационных технологий, и многие компании создают
«гибридные» должности
для выполнения двух функций.
29092014
Самыми высокими темпами растут ставки аренды в Сан-Франциско, Мадриде и Нью-Йорке. В Москве с начала года стоимость аренды офисов снизилась на 10%.
29092014
В Минэкономики рассказали, как меняют законы об АО и ООО.
29092014
Майкл Уилкинсон – один из самых признанных в мире специалистов по созданию стратегий. Те российские эксперты, которые смогли пообщаться с ним летом 2014 года, оценили его опыт по достоинству. Вы не были на встрече? Спешите узнать самое главное из первых рук.
29092014
Как правильно управлять своим временем и временем работников? Какие современные технологии помогут повысить продуктивность сотрудников? Советы о том, как провести рабочий день с максимальной пользой.
29092014
Как осуществить оптимальное дробление клиентской базы? Можно ли улучшить функционал торгового персонала без «раздувания» штата? Как привести в порядок сбытовую политику компании и нарастить каналы продаж?
29082014
В нынешнее время во многих отраслях наблюдается дефицит квалифицированных специалистов, соответственно, такие кандидаты все более притязательны в выборе будущего места работы. Задача работодателя - создать все условия для того, чтобы, во-первых, удержать имеющихся специалистов, во-вторых, привлечь новых профессионалов.
27082014
Когда сотрудники не располагают информацией о глобальных проектах и целях организации, компания погружается в хаос нерешительности — люди либо принимают неверные решения, либо страшатся брать на себя ответственность. Во многих корпорациях коллектив не посвящают в дело настолько, что они становятся неспособны свободно различать возможности и угрозы. Они не могут принимать ключевые решения и не хотят этого делать, пока «сверху» не прикажут. Эта неспособность к решительным действиям сковывает всех.