Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Бюджетирование – это система создания управленческого учета, основанная на единой методике планирования финансовых и материальных ресурсов, отслеживания результатов, управления предприятием по отклонениям.

Задачи проекта:

• Внедрить единую учетную политику.

• Разработать систему планирования и контроля.

• Разработать систему управления по целям и отклонениям.

• Описать документооборот системы управления.

• Провести внедрение и коррекцию процесса.

Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) - система, отслеживающая ключевые значение в сфере финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, персонала. Создает единое, достаточное, эффективное поле для отслеживания деятельности предприятия, управлениям им.

Содержание проекта:

1 этап: Разработка управленческой политики:

• Анализ действующего предприятия

• Анализ центров и персон ответственности

• Определение системы, точек контроля

• Согласование и утверждение части системы

2 этап: Разработка системы финансового контролинга:

• Определение признаков планирования

• Определение системы учета факта

• Создание системы управления по отклонениям

• Согласование и утверждение части системы

3 этап: Разработка системы управления по целям:

• Определение точек контроля

• Оптимизация параметров контроля и взаимоувязка с целями компании

• Определение показателей контроля

• Разработка форм документов для первичного и сводного учета KPI

• Разработка процедур учета KPI: функции, сроки, движение документа

• Согласование и утверждение части системы.

4 этап: Автоматизация, обучение

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 1 – 12 месяцев, необходимо предварительное обсуждение. Стоимость услуги: определяется путем анализа точек учета и контроля.

Консультант:

Борис Федосимов

к.ф.-м.н., эксперт Евросоюза по промышленности и предпринимательству на территории Западной Сибири, консультант по финансовому и налоговому управлению, генеральный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

• Авиакомпания S7

• РАО ЕЭС России

• Новосибирский Речпорт

• Трансервис

• Сибнефтегеофизика

• Бийский котельный завод

• Трэвэлерс Кофе

• Карачинский источник

• Березовгеология и другие.

Проблемы и решения:

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления