8 800 555 85 03

Проекты

Тематика:
По отраслям:

Персонал

Проект по подбору персонала на вакансию менеджер по работе с клиентами в компанию по производству и продаже бытовой техники премиум класса.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору специалистов производственного оборудования с автоматизированной системой управления.
2015
Описание проекта:
рекрутнг
Предоставленные услуги:
Успешно реализован проект по подбору персонала на вакансию Коммерческий директор. Start-up по реализации запорной арматуры.
2015
Описание проекта:
рекрутинг
Предоставленные услуги:
Закрыта вакансия администратора в косметологической клинике
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала в федеральную компанию, сфера деятельности которой торговля строительно - отделочными материалами. Закрыты вакансии коммерческий директор, руководитель направления "Обои".
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Успешно реализован проект по подбору персонала на вакансию коммерческий директор. Start-up по реализации запорной арматуры.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору специалистов производственного оборудования с автоматизированной системой управления.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Закрыта вакансия продюсера в российскую киностудию.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Для федеральной сети супермаркетов в отдел кулинарии закрыты вакансии заведующего производством в Новосибирск и Академгородок
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект: headhunting регионального менеджера из сферы продажи спецтехники и коммерческого транспорта.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Реализован проект по поиску и подбору кандидатов на вакансию категорийный менеджер в Екатеринбург для федеральной сети дискаунтеров FMCG.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Закрыта вакансия продюсера в российскую киностудию.
2015
Описание проекта:
рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала по вакансии руководитель розничного направления, менеджер торгового зала.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Закрыта вакансия директора по развитию в агентство переводов
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Закрыта вакансия региональный представитель по СФО
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору генерального директора и главного инженера в крупное производственное предприятие
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Закрыта вакансия торгового представителя. Сфера деятельности компании - реализация профессиональной косметики
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Успешно реализован проект по подбору персонала на вакансию руководитель розничного салона. Товарная группа - обои.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Закрыта вакансия исполнительного директора в компании-производителе бронезащитных элементов и комплексов для банков и офисов.
2015
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Поиск и подбор персонала на на вакансии архитектор, конструктор в архитектурно-проектную компанию.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору технолога пищевого производства в крупный ресторанно-гостиничный комплекс.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала в крупную строительную компанию на вакансии: инженер технического контроля.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала в крупную торговую компанию на вакансию директора по развитию розничной сети
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору специалиста по проектированию комплектного электрооборудования в научно-производственное предприятие.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор сотрудников производственных специальностей пищевой сферы
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор руководителя обособленного производственного подразделения в Новосибирске
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию офис-менеджер
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор менеджера розничного направления в федеральную торговую компанию
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору специалиста в крупную строительную компанию на вакансию инженер-проектировщик.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор специалистов производственно-технического сектора в крупную строительную компанию
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору управляющего смены гипермаркета в крупную оптово-розничную компанию в Улан - Удэ
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по формированию штата инженеров-проектировщиков слаботочных систем в проектное бюро инжиниринговой компании
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор специалиста на вакансию инженер-геодезист в федеральную строительную компанию
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор специалиста на вакансию региональный менеджер в крупную федеральную компанию по производству светопрозрачных конструкций
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала в крупную строительную компанию на вакансии: конструктор, инженер-проектировщик
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор специалистов на вакансиии нженер-геодезист и инженер ПТО в строительную компанию
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор специалистов на вакансию менеджер по продажам
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор специалистов на вакансии категорийный менеджер, менеджер по заказам
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору специалиста по автоперевозкам в оптовую компанию федерального уровня
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор специалистов на вакансию инженер-проектировщик слаботочных систем
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала в крупную строительную компанию на вакансию инженер-сметчик
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору специалиста в крупную инжиниринговую компанию на вакансию инженер-геодезист
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор специалистов на производство в крупную международную компанию
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала по вакансии начальник отдела продаж. Сфера деятельности реализация светопрозрачных конструкций.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию мастера строительного участка. Сфера деятельности: промышленное строительство.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг 
Предоставленные услуги:
Поиск специалиста по сервисному обслуживанию вакуумных насосов. Сфера деятельности: продажа и сервисное обслуживание вакуумных насосов.
2014
Предоставленные услуги:
Подбор управляющего смены гипермаркета. Розничная торговля товарами для детей.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию главный бухгалтер. Сфера деятельности:оптовая торговля сельхозтехникой, запчастями для сельхозтехники; дистрибуция продуктов питания.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала в крупную строительную компанию на вакансию прораб, ведущий экономист, ведущий специалист по согласованию.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию главный инженер проекта, в проектное бюро крупной федеральной строительной компании.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала по вакансиям: "Инженер проектировщик", "Инженер конструктор" для ООО "НЗСП" Новосибирский Завод Сэндвич-Панелей
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию: "Ведущий бухгалтер" в компанию ООО "Росбизнесконсалтинг", предоставляющую услуги аутсорсинга бухгалтерского учета
2014
Предоставленные услуги:
Подбор персонала на вакансию: "Key account manager" (Главный специалист по работе с клиентами) ЗАО "СОНИ ЭЛЕКТРОНИКС" Владивосток
2014
Предоставленные услуги:
Проект по подбору специалиста в области маркетинга и рекламы для ЗАО "Эберспехер Климатические Системы Сибири"
2014
Описание проекта:
Подбор персонала
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала для ГК Престиж Проект на вакансию: "Прораб СМР инженерных систем"
2014
Описание проекта:
Подбор персонала
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала для ООО "НОРД-ЛК2" по вакансиям: "Главный энергетик", "Инженер по холодильному оборудованию"
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала для ООО "МС Консалт Новосибирск" на вакансии: "Бухгалтер-оператор", "Программист"
2014
Описание проекта:
Подбор постоянного персонала
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала для ЗАО "Строитель" на вакансию "Руководитель службы заказчика"
2014
Описание проекта:
Подбор постоянного персонала
Предоставленные услуги:
Поиск и подбор персонала строительных специальностей: "Инженер ПТО", "Инженер Строительного контроля" для ООО "Региональная строительная компания"
2014
Описание проекта:
Подбор постоянного персонала
Предоставленные услуги:
Подбор постоянного персонала для ООО ФМ "Конфесса" на вакансии: "Руководитель отдела продаж", "Руководитель проекта", "Дизайнер"
2014
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию "Руководитель филиала" для ООО "Юнитрэйд"
2014
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию "Исполнительный директор" в полиграфическую компанию в город Якутск
2014
Описание проекта:
Подбор персонала
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию "Директор филиала" в Новосибирске.
2014
Предоставленные услуги:
Подбор персонала по вакансиям "Академический директор", "Руководитель отдела продаж"
2014
Предоставленные услуги:
Подбор персонала по вакансиям "Менеджер оптовых продаж", "Логист"
2014
Предоставленные услуги:
Подбор персонала по вакансиям: "Главный бухгалтер" "Бухгалтер материальной группы", г. Новосибирск
2014
Предоставленные услуги:
Региональный директор по развитию розничной сети в городах: Кемерово, Новокузнецк, Улан-Удэ
2014
Предоставленные услуги:
Проект "Тайный покупатель" для сети магазинов "Техносити"
2014
Описание проекта:
Оценка персонала методом "Тайный покупатель"
Предоставленные услуги:
Обзор заработных плат на рынке дистрибьюторов алкогольной продукции в трех городах России
2014
Предоставленные услуги:
Подбор постоянного персонала
2014
Описание проекта:
Вакансия: ведущий специалист отдела сопровождения федеральных клиентов Департамента медицинского страхования.
Проект по подбору персонала в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Красноярске
2013
Headhunting редкого специалиста для регионального филиала
2013
Описание проекта:
Поиск директора с опытом в области экспертизы технических устройств, зданий и сооружений для Томского филиала НПЦ «Молния»
Поиск регионального управляющего в Сургуте и Нижневартовске
2013
Описание проекта:
Поиск управляющего розничной сетью магазинов верхней одежды в Сургуте и Нижневартовске, входящей в федеральную сеть.
Поиск директора для регионального представительства производственной фармацевтической компании на Дальнем Востоке
2013
Поиск главного бухгалтера для регионального представительства производственной фармацевтической компании в СФО
2013
Поиск директора филиала во Владивостоке
2013
Проект по оценке розничного персонала в СФО для сети фирменных магазинов
2013
Описание проекта:

Оценка методом «тайный покупатель» в Барнауле, Томске, Кемерово, Бийске, Горно-Алтайске.

Задачи:

  1. Оценка качества обслуживания покупателей.
  2. Знание техники продаж. 

 

Подбор заместитель руководителя отдела логистики
2012
Подбор менеджера по продажам
2012
Подбор менеджера по продажам
2012
Поиск региональных представителей компании в Челябинске, Самаре, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Красноярске
2012
Поиск директора по персоналу в сфере HoReCa
2012
Поиск специалиста в сфере строительства предприятий общественного питания в Московский филиал
2012
Проект по подбору персонала в сбытовые подразделения итальянской компании
2012
Поиск директора по маркетингу и рекламе для компании, работающей на специфическом рынке – розничные продажи верхней одежды на территории Российской Федерации
2012
Поиск директора для регионального представительства производственной фармацевтической компании в Иркутске
2012
Поиск сотрудников в области продаж, руководителей проектов, ИТ-специалистов из регионов с релокацией в Москву
2012
Поиск специалиста по внедрению МСФО
2012
Проект по подбору команды сотрудников для нового представительства иностранной фармацевтической компании в республике Казахстан
2012
Описание проекта:
В августе с помощью рекрутеров московского и алматинского офиса Кадрового Агентства «Люди Дела», было сформировано представительство известной иностранной фармацевтической компании в республике Казахстан. 
Предоставленные услуги:
Тендер на проведение кадрового аудита
2012
Описание проекта:
Кадровое Агентство «Люди Дела» выиграло тендер крупной федеральной торговой компании, имеющей филиалы более чем в 20 городах России, на проведение кадрового аудита. В ближайшие 3 месяца сотрудники Московского офиса «Люди Дела» будут организовывать проверки во всех филиалах клиента, предстоит подготовить около 400 отчетов по результатам проверок и разработать рекомендации по устранению недостатков.
Проект по подбору персонала топовых позиций в крупную телекоммуникационную компанию в Владивостоке, Иркутске, Красноярске
2012
Описание проекта:

Рекрутеры новосибирского офиса Кадрового Агентства «Люди Дела» решили кадровый вопрос крупной телекоммуникационной компании, успешно закрыв стратегически важные топовые позиции в городах Владивосток, Иркутск, Красноярск.

В рамках проекта был проведен прямой поиск специалистов в  регионах. 

Предоставленные услуги:
Тендер на проведение крупного проекта по оценке персонала офисов ведущего банка
2012
Описание проекта:
Проект будет длиться 6 месяцев, будет проведено более 600 оценочных процедур в региональных офисах, в его реализации будет задействованы сотрудники Московского, Новосибирского, Сочинского офисов Кадрового Агентства «Люди Дела».
Предоставленные услуги:
Проект по массовому подбору персонала для филиалов крупной производственной иностранной компании
2012
Описание проекта:
Успешно завершен проект по массовому подбору персонала для филиалов крупной производственной иностранной компании. Всего было подобрано 162 человека в 5 городах. Руководство компании поздравляет сотрудников с выполненной работой!
Предоставленные услуги:
Проект по мониторингу заработных плат для крупных торговых центров Москвы
2012
Описание проекта:
Клиенту в сжатые сроки (10 рабочих дней) сотрудники ЗАО "Кадровое Агентство "Люди Дела - Москва" предоставили отчеты по 40 позициям: собственно мониторинг заработной платы,  анализ должностных обязанностей, принятой системы оплаты труда, сбор данных о политике выплат и индексаций заработных плат в  торговых центрах Москвы. 
Предоставленные услуги:
Разработка стратегической сессии
2012
Описание проекта:

Проект:

  1. Проведение стратегической сессии.
  2. Разработка и внедрение оплаты труда "ЗА РЕЗУЛЬТАТ" по методу МВО (управление по целям).
  3. Разработка системы оплаты труда труда сотрудников и системы долгосрочного премирования (квартальная, годовая).
  4. Определение принципов формирования оптимальный  фонда оплаты труда, создание методики формиро-вания фонда оплаты труда.
  5. Системы стимулирующих выплат за нефинансовые результаты труда.Создание регламента по оценке результатов труда и премированию персонала.
  6. Создание пакета документов для планирования и автоматического расчета оплаты труда.
Разработка регламентов бизнес-процессов
2012
Описание проекта:
  • Стратегическая сессия
  • Система мотивации и оплаты труда на основе МВО
  • Организационно-функциональное проектирование
  • Разработка регламентов бизнес-процессов
Проект по подбор персонала в фиилалы в городах Магадан, Сургут, Тюмень, Орел, Тверь, Белгород
2011
Поиск специалиста по работе с таможней
2011
Поиск директора по маркетингу
2011
Подбор персонала в головной офис компании
2011
Проект по подбору специалистов в сфере IT
2011
Проект по подбору старшего инженера, начальника смены и технических специалистов
2011
Подбор руководителя отдела маркетинга в Москве
2011
Формирование штата компании в Новосибирске
2011
Поиск специалистов по ВЭД для федеральной торговой компании
2011
Подбор персонала в одно из сбытовых региональных подразделений компании
2011
Headhunting редкого специалиста для регионального филиала
2011
Описание проекта:
Поиск директора с опытом в области экспертизы технических устройств, зданий и сооружений для Томского филиалаНПЦ «Молния»
Формирование штата специалистов в области информационных технологий
2011
Комплексный подбор инженерного персонала в инжиниринговую компанию
2011
Поиск регионального менеджера на ДВ и в СФО в сфере разработки и поставки навигационных продуктов
2011
Поиск конструктора на производство, подбор группы специалистов по ВЭД
2011
Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для лидера по производству игрового оборудования
2011
Описание проекта:

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕННОГО ПРОЕКТА

Цель работ -  внедрить систему «Управление по целям (МВО)»[1] - технологии управления бизнесом, основанной на регулярном планировании показателей деятельности, последующем анализе и выплатам материальных вознаграждений в соответствии с полученными результатами. В соответствие с целями и задачами системы МВО внести изменения в организационно-фукнциональную структуру высшего звена и коммерческого блока. 

1.1.Требования Заказчика к внедряемой системе управления:

1.1.1.Стимулирование сотрудников на достижение конечных результатов, в том числе долгосрочных: Процесс управления должен позволять обеспечить повышения вероятности достижения долгосрочных стратегических целей и задач организации за счет вовлечения сотрудников в процесс постановки целей и регулярного контроля результатов.

1.1.2.Повышение эффективности деятельности: Процесс МВО включает операции по ранжированию и анализу задач, с целью отбора наиболее эффективных. Процесс нацеливает сотрудников только на выполнение эффективных задач.

1.1.3.Упорядоченность процесса планирования и контроля: За счет четкой постановки процедур постановки и делегирования задач, происходит четкий и удобный контроль результатов их выполнения.

1.1.4.Стимулирование коллективных достижений: В систему должны быть включены Ключевые Показатели (KPI), отражающие коллективные результаты труда и связанная с ними схема премирования.

1.1.5.Поощрение за квалификационный уровень: В систему должны быть включены Ключевые Показатели (KPI), отражающие квалификационный уровень сотрудника и выполнение деловых стандартов работы и связанная с ними система оплаты труда.

1.1.6.Зависимость общего Фонда Оплаты Труда (ФОТ) от конечного финансового результата: Общий ФОТ должен варьироваться в зависимости от конечного финансового результата деятельности организации (прибыль, маржинальная рентабельность, выручка и т.д.).

1.1.7.Исключение «сверхпремирования» за общие результаты: Система должна дифференцированно поощрять за индивидуальные и за коллективные результаты (при возникновении «случайных» сделок, или результатов, для получения которых сотрудник не прикладывал усилий).

1.1.8.Стимулирование максимального количества выходов на работу: Необходимо включить в схему премирования «рабочих» должностей поощрение за выходы на работу.

1.1.9.Стимулирование нефинансовых результатов: Включить в систему поощрения планирование, контроль и схему премирования за достижение нефинансовых Ключевых Показателей (KPI) и выполнение

1.1.10.Экономия ресурсов: Временные затраты непосредственного руководителя на управление снижаются до 1 часа в неделю и 1 часа в месяц на каждого сотрудника, находящегося в подчинении. Система МВО не требует повышения количества деловых операций, документооборота, специального дорогостоящего программного обеспечения.

1.1.11.Дистанционное управление: Дать возможность управлять дистанционно, используя удобные формы планирования и контроля и расчетов, не требуя постоянного присутствия руководителя в процессе.

1.1.12.Самонастраиваемость системы планирования: За счет вовлечения всех категорий персонала в процесс МВО и повышения ответственности сотрудников за результаты своего труда инициатива постановки задач идет от коллектива. При этом роль руководителя – корректирующая.

1.2.Этапы выполнения проекта[2]:

1.2.1.1 ЭТАП: Сделать предварительный анализ системы материального стимулирования для должностей, указанных в п. 2.3.1.7. в части:

1.2.1.1.Системы стратегических целей и операционных планов;

1.2.1.2.Системы ключевых показателей эффективности;

1.2.1.3.Системы индивидуальных планов и отчетов;

1.2.1.4.Системы оплаты труда по указанным должностям и ее связи с результатами деятельности организации;

1.2.1.5.План-фактного разрыва финансовых и прочих результатов за предшествующий период по указанным должностям;

1.2.1.6.Субъективную оценку сотрудников существующей системы оплаты труда, их пожелания по повышению эффективности стимулирования.

1.2.1.7.Перечень должностей для включения в систему управления по целям (МВО) и разработки системы материального стимулирования:

1.2.1.7.1.Директор Общества

1.2.1.7.2.Финансовый директор

1.2.1.7.3.Заместитель директора по безопасности

1.2.1.7.4.Руководитель административно-хозяйственной службы

1.2.1.7.5.Директор региональной сети

1.2.1.7.6.Директор департамента логистики

1.2.1.7.7.Директор филиала

1.2.1.7.8.и т.д.

1.2.2.2 ЭТАП: Провести внутренний анализ и разработать СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ  и операционные задачи и KPI компании сроком на 1-1,5 года.

1.2.2.1.Выбрать участников (экспертов) стратегической сессии;

1.2.2.2.Информировать участников проекта о методе.

1.2.2.3.Провести анализ внешней среды и определить стратегически целесообразные (потребители, продукты, территории,  конкурентные преимущества)

1.2.2.4.Провести анализ внутренней среды и определить Ключевые Факторы Развития, проблемы, перспективы.

1.2.2.5.Разработать тактические и операционные задачи развития, поддержания и совершенствования процессов.

1.2.2.6.Разработать Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.

1.2.2.7.Распределить ответственность в организации за Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов

1.2.3.  3 ЭТАП: Разработать систему оплаты труда для ключевых должностей, отражающую результаты работы бизнеса.

1.2.3.1.Разработать для каждой должности оптимальное соотношение Оклад: Премия

1.2.3.2.Определить удельный вес каждого показателя в общем размере премии (иными словами, размер премии за каждый показатель)

1.2.3.3.Определить методику расчета премии за каждый показатель

1.2.3.4."Утвердить с руководством компании результаты: 1. Соотношение окладной и переменной части; 2. Перечень показателей для каждой должности; 3. Удельный вес каждого показателя; 3. Методика расчета премии "

1.2.3.5.Разработать Положение по оплате труда, фиксирурующее результаты проекта

1.2.4.Провести обучение сотрудников процессу МВО: Стартегия, KPI, Участники процесса, Учет KPI, расчет премии, документооборот.

1.3.Результирующие документы:

1.3.1.Отчет по результатам предварительного анализа систему управления: 1. Общее и индивидуальное планирование, 2. Анализ должностей, 3. Анализ системы оплаты труда.

1.3.2.Протокол стратегической сессий: 1. Внешний анализ. 2.Конкурентный анализ. 4. Анализ Потребителей. 5. Внутренний анализ (SWOT).

1.3.3.Стратегический план, графические схемы стратегии.

1.3.4.Операционный план: 1. Операционные задачи. 2. Ключевые показатели результативности (KPI). 3. Матрица ответственности

1.3.5.Положение по оплате труда (регламент процесса управления по целям МВО). 

Приложения по процессу МВО:

1. Модели начисления премии.
2. Матрицы учета KPI.
3. Матрицы индивидуального планирования.



[1] Система «Управление по целям (МВО)» - от анг. Management by objectives – дословно «управление по целям» - технология, основанная П. Друкером, заявившем положение о том, что результативность работника повышается, если он хорошо представляет конечные результаты (то есть, цели) бизнеса. Технология включает регулярное планировании Показателей Деятельности (KPI), последующий анализ и выплаты материальных вознаграждений работникам в соответствии с полученными результатами.

[2] При решении задач проекта используется в основном вторичная и открытая (формализованная) информация. В качестве первичных данных используются результаты интервью с представителями Клиента и лояльными дистрибуторами. 


Расширение отдела продаж в филиалах лидера системной интеграции и IT-консалтинга.
2011
Описание проекта:
Подбор персонала  в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Красноярске, Хабаровске
Предоставленные услуги:
Расширение штата фармацевтической компании в филиалах, расположенных на территории Российской федерации
2011
Предоставленные услуги:
Проект по формированию штата компании
2011
Описание проекта:
Цель: формирование штата филиала компании в Казахстане (Алматы, Астана)
Предоставленные услуги:
Разработка и проведение Тренинга «Построение эффективной работы магазина»
2010
Оказание услуг парковщиков на привокзальной площади
2010
Проект по подбору персонала в бухгалтерию и отдел продаж
2010
Проект по подбору специалистов по продажам и логистике
2010
Проект по подбору персонала для расширения штата компании
2010
Проект по подбору административного персонала
2010
Поиск региональных представителей компании в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Москве, Новосибирске
2010
Поиск генерального директора, директора региональной сети, заместителя директора по ИТ, заместителя директора департамента маркетинга, финансового директора
2010
Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети
2010
Описание проекта:

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕКТА

1.1.Цель работ -  внедрить систему «Управление по целям (МВО)»[1] - технологии управления бизнесом, основанной на регулярном планировании показателей деятельности, последующем анализе и выплатам материальных вознаграждений в соответствии с полученными результатами.

1.2.Задачи проекта «Внедрение системы управления по целям (МВО)»:

1.2.1.Выбрать и назначить участников рабочей группы проекта.

1.2.2.Сделать предварительный анализ системы материального стимулирования для должностей, указанных в п. 2.2.2.7. в части:

1.2.2.1.Системы стратегических целей и операционных планов;

1.2.2.2.Системы ключевых показателей эффективности;

1.2.2.3.Системы индивидуальных планов и отчетов руководителей высшего звена;

1.2.2.4.Системы оплаты труда по указанным должностям и ее связи с результатами деятельности организации;

1.2.2.5.План-фактного разрыва финансовых и прочих результатов за предшествующий период по указанным должностям;

1.2.2.6.Субъективную оценку сотрудников существующей системы оплаты труда, их пожелания по повышению эффективности стимулирования.

1.2.3.Определить приоритетные направления развития, поддержания и совершенствования.

 1.2.4.Разработать тактические и операционные задачи развития, поддержания и совершенствования.

 1.2.5.Разработать Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.

 1.2.6.Распределить ответственность в организации за Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.

 1.2.7.Провести анализ деловых процессов и доработать показатели для каждой должности, как основу для схемы премирования, доработать документооборот по контролю за показателями.

 1.2.8.Разработать систему оплаты труда для ключевых должностей, отражающую результаты работы бизнеса.

 1.2.9.Разработать Положение по оплате труда, фиксирующее результаты проекта.

 1.2.10.Провести обучение сотрудников процессу МВО: Стартегия, KPI, Участники процесса, Учет KPI, расчет премии, документооборот.



[1] Система «Управление по целям (МВО)» - от анг. Management by objectives – дословно «управление по целям» - технология, основанная П. Друкером, заявившем положение о том, что результативность работника повышается, если он хорошо представляет конечные результаты (то есть, цели) бизнеса. Технология включает регулярное планировании Показателей Деятельности (KPI), последующий анализ и выплаты материальных вознаграждений работникам в соответствии с полученными результатами.

 

Оценка персонала для Холдинговой компании
2010
Описание проекта:

Оценка личностных, профессиональных компетенций сотрудников бухгалтерской службы:

  1. Профессиональное тестирование.
  2. Психологическое тестирование.
  3. Экспертное интервью.
Предоставленные услуги:
Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник
2010
Описание проекта:
  • Проведение стратегической сессии
  • Разработка системы оплаты труда на основе МВО
Исследование уровня заработных плат IT-специалистов в СФО
2009
Описание проекта:

Цель - мониторинг заработных плат в заданном сегменте по позициям:

  • Программист-разработчик С++
  • Старший разработчик С++
  • Ведщий разрабочик С++
  • Руководитель группы разработчкиов С++
  • Иженер по тестированию ПО
  • Старший инженер по тестированию
  • Руковдитель офиса
  • Java разработчик
  • Старший Java разработчик 

 

Предоставленные услуги:
Исследование системы мотивации в сфере ресторанного бизнеса
2009
Описание проекта:

Цель – мониторинг заработных плат по 15 позициям в сфере ресторанного бизнеса.

Задачи:

  1. Определение среднего значения по рынку.
  2. Выявление особенности мотивации в интересующих компаниях.

 

Предоставленные услуги:
Подбор главного бухгалтера, бухгалтера по расчету заработной платы
2009
Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"
2009
Описание проекта:

1. Цели, задачи и результаты проекта:

1.1. Целью работ является проведение диагностики системы управления, финансово-хозяйственной деятельности с последующей автоматизацией бухгалтерского и налогового учета, кадровой и производственной систем с последующим формированием предложений по усовершенствованию бизнес-процессов предприятия и подготовкой предприятия к сертификации на соответствие требованиям ISO 900

2. Задачи проекта:

2.1. 1 этап – Анализ бизнес-процессов предприятия.Основная цель данного этапа – используя различные инструменты консалтинга выявить потенциально проблемные аспекты в деятельности организации, так называемые «узкие места». Определенные на этом этапе проблемы формируют потенциально опасные, с точки зрения экономической безопасности бизнеса, области:

2.1.1. Анализ системы управления:

2.1.1.1. оценка системы стратегического, оперативного планирования;

2.1.1.2. анализ эффективности системы управленческого учета;

2.1.1.3. оценка системы управления выполнением задач, системы мотивации и контроля с соответствующей документацией.

2.1.2. Анализ маркетинга и продаж:

2.1.2.1. анализ системы продаж услуг на целевых территориях;

2.1.2.2. анализ политики цен и систем стимулирования сбыта;

2.1.2.3. анализ позиционирования и репутации Клиента.

2.1.3. Анализ производства электроэнергии:

2.1.3.1. анализ структуры предприятия на соответствие поставленным стратегии и целям развития;

2.1.3.2. анализ основных производственных и вспомогательных процессов, в том числе системы планирования, анализа и отчетности;

2.1.3.3. анализ действующих регламентов предприятия;

2.1.3.4. анализ нормативной базы, используемой для производства электроэнергии;

2.1.3.5. анализ системы управления качества продукции, в том числе действий с претензиями, несоответствиями, потерями, рисками;

2.1.3.6. анализ деятельности по работе с поставщиками;

2.1.3.7. анализ деятельности по повышению удовлетворенности клиентов;

2.1.3.8. обучение специалистов предприятия основным понятиям и определениям ISO 900

2.1.4. Анализ проектного управления

2.1.5. Анализ управления кадрами:

2.1.5.1. анализ системы подбора и расстановки кадров;

2.1.5.2. анализ системы обучения и развития персонала;

2.1.5.3. анализ системы оценки и аттестации персонала;

2.1.5.4. анализ системы мотивации;

2.1.5.5. анализ управления корпоративной культурой и социально-психологическим климатом в компании.

2.1.6. Анализ бухгалтерского и налогового учета, существующей учетной системы:

2.1.6.1. анализ действующей системы бухгалтерского учета, соответствие принципов учета принятой учетной политике;

2.1.6.2. оценка структуры и основных характеристик объектов учета;

2.1.6.3. соответствие принципов учета действующему законодательству;

2.1.6.4. подготовительные мероприятия по автоматизации бухгалтерского учета.

2.1.7. Демонстрация результатов анализа

2.2. 2 этап – Реинжиниринг бизнес-процессов.На данном этапе высококвалифицированные специалисты в различных областях (экономика, стратегическое управление, маркетинг, мотивация и стимулирование персонала, система менеджмента качества, IT), исходя из результатов 1-ого этапа проекта, окажут практическую помощь по постановке эффективной системы управления и оптимизации деятельности:

2.2.1. Разработка стратегических, тактических целей, стратегии

2.2.2. Разработка сбалансированной системы показателей и системы метрик

2.2.3. Разработка структуры принятия решений в компании

2.2.4. Разработка стандартов компании, положений, регламентов и процедур по выделенным бизнес-процессам:

2.2.4.1. определение области сертификации, политики в области качества, перечня процессов и схемы взаимодействия, распределение ответственности по разработке и внедрению СМК;

2.2.4.2. разработка Руководства по качеству и обязательных процедур;

2.2.4.3. разработка дополнительных процедур, необходимых для регламентации процессов;

2.2.4.4. разработка методик оценки процессов, оценки удовлетворенности потребителей, оценки поставщиков и пр.;

2.2.4.5. согласование, утверждение и внедрение документации.

2.3. 3 этап – Подготовка и проведение оценки.На этом этапе Заказчик, используя разработанные на предыдущем этапе методики может оценить систему управления в разрезе деятельности процессов, поставщиков, потребителей. С помощью внутренних аудитов оценить деятельность компании в целом и применение разработанных документов:

2.3.1. Обучение внутренних аудиторов

2.3.2. Проведение оценки процессов, оценки поставщиков, оценки удовлетворенности потребителей

2.3.3. Проведение внутренних аудитов

2.3.4. Разработка и выполнение мероприятий по результатам оценки

2.4. 4 этап – Проведение анализа системы менеджмента качества. Принятие решения о готовности предприятия к сертификации.На данном этапе используя результаты ранее проведенных оценок проводится комплексный анализ деятельности с учетом требований международных стандартов ISO серии 9000:

2.4.1. Проверка выполнения разработанных мероприятий по результатам оценки

2.4.2. Подготовка и проведение анализа со стороны высшего руководства

2.4.3. Проведение анализа готовности СМК к сертификации. Отправка документов в орган по сертификации

2.4.4. Кроме того, на этом же этапе Консультанты и Заказчики формируют оферты по дальнейшему взаимодействию.

2.5. 5 этап – Внедрение автоматизированной системы управления предприятием. Основываясь на данных бухгалтерского, налогового и кадрового учета специалисты по автоматизации производят доработку и настройку программы «1С:Бухгалтерия 1 для Кыргызстана» в соответствии с требованиями к информационной системе и совместно со специалистами Заказчика внедряют ее.

2.6. 6 этап – Реализация отдельных проектов на основании достигнутых договоренностей на предыдущих этапах.

 


Решаемые проблемы:

Прибыль падает или недостаточна

Выручка не растет или падает

Руководство загружено оперативной работой

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Жалобы на непонимание задач руководства

Неудовлетворенность персонала оплатой труда

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Есть необходимость в редких специалистах

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Необходимо автоматизировать бизнес-процессы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Производство с повышенными требованиями к качеству

Производство товаров на экспорт

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий
2009
Описание проекта:
  • Формирование стратегии группы предприятий.
  • Разработка системы мотивации и оплаты труда на основе МВО.
Поиск руководителя направления "Розничная торговля"
2008
Мониторинг качества обслуживания для розничной сети
2008
Описание проекта:

Оценка торгового персонала в розничных магазинах на предмет:

  • Соблюдения стандартов и регламентов.
  •  Уровня клиентского сервиса.

 

Предоставленные услуги:
Проект по обзору заработных плат в металлоторгующих компаниях
2008
Описание проекта:

Цель – обзор заработных плат по 20 позициям на интересующем рынке. 

 

Предоставленные услуги:
Поиск начальника финансово-экономического отдела
2008
Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для международной сети ресторанов
2008
Описание проекта:

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕКТА 

1.1.1 этап: "Стратегическое планирование": Анализ рынка, стратегическое, тактическое планирование и разработка системы BSC).

1.2.Задачи этапа:  «Стратегическое планирование»:

1.1.1.Выбрать участников (экспертов) стратегической сессии.

1.1.2.Информировать участников проекта о методе разработки долгосрочных целей бизнеса, основ стратегии маркетинга и получить добровольное согласие на их участие.

1.1.3.Произвести подготовку участников к работе на сессии: сбор исходной информации для стратегического анализа.

1.1.4.Продемонстрировать участникам основные итоги деятельности организации за предыдущий период, информировать о тенденциях отрасли, в которой работает организация и об основных факторах стратегического выигрыша на их рынке.

1.1.5.Провести стратегический анализ бизнеса. Определить:

1.1.5.1.Ситуацию и  тенденции на профильном рынке.

1.1.5.2.Конкурентное окружение Клиента.

1.1.5.3.Основные потребительские сегменты.

1.1.5.4.Основные конкурентные преимущества.

1.1.5.5.Слабые стороны бизнеса.

1.1.5.6.Факторы рисков и угроз для бизнеса.

1.1.5.7.Возможности развития бизнеса.

1.1.5.8.Ключевые факторы успешности бизнеса и вес каждого ключевого фактора.

1.1.5.9.Необходимые изменения в области стратегического и оперативного маркетинга.

1.1.6.Определить основы стратегии и политик маркетинга компании сроком на 1 – 3 года, закрепляющие следующие параметры:

1.1.6.1.Целевые сегменты потребителей с определением приоритетов.

1.1.6.2.Ключевые конкурентные преимущества или их комплекс.

1.1.6.3.Позиционирование торговых марок, маркетингом и сбытом которых занимается компания .

1.1.6.4.Требования к продукту и ассортименту компании.

1.1.6.5.Требования к цене и ценообразованию на продукты компании.

1.1.6.6.Требования к организации системы сбыта и дистрибуции товаров.

1.1.6.7.Основы коммуникационной политики компании .

1.1.7.Построить долгосрочные (стратегические) цели бизнеса сроком на 1 – 3 года, соответствующие критериям:

1.1.7.1.Содержание четкого результата, к которому должно привести достижение цели.

1.1.7.2.Наличие количественных показателей достижения целей.

1.1.7.3.Определение конкретных действий, которые необходимо произвести для достижения целей.

1.1.7.4.Определение степени приоритетности каждой конкретной цели.

1.1.7.5.Определение планового срока достижения цели.

1.1.7.6.Наличие лица, добровольно принявшего ответственность за достижение цели.

1.1.7.7.Полное понимание содержания, результатов и приоритетов целей участниками бизнеса.

1.1.8.Согласованность целей между собой и личными целями участников бизнес

2.1.2 этап: Внедрение системы «Управление по целям (МВО)»[1] - технологии управления бизнесом, основанной на регулярном планировании показателей деятельности, последующем анализе и выплатам материальных вознаграждений в соответствии с полученными результатами.

2.2. Задачи этапа «Внедрение системы управления по целям (МВО)»:

2.2.1.Выбрать и назначить участников рабочей группы проекта.

2.2.2.Сделать предварительный анализ системы материального стимулирования для должностей, указанных в п. 2.2.2.7. в части:

2.2.2.1.Системы стратегических целей и операционных планов;

2.2.2.2.Системы ключевых показателей эффективности;

2.2.2.3.Системы индивидуальных планов и отчетов руководителей высшего звена;

2.2.2.4.Системы оплаты труда по указанным должностям и ее связи с результатами деятельности организации;

2.2.2.5.План-фактного разрыва финансовых и прочих результатов за предшествующий период по указанным должностям;

2.2.2.6.Субъективную оценку сотрудников существующей системы оплаты труда, их пожелания по повышению эффективности стимулирования.

 2.2.3.Определить приоритетные направления развития, поддержания и совершенствования.

 2.2.4.Разработать тактические и операционные задачи развития, поддержания и совершенствования.

 2.2.5.Разработать Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.

 2.2.6.Распределить ответственность в организации за Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.

 2.2.7.Провести анализ деловых процессов и доработать показатели для каждой должности, как основу для схемы премирования, доработать документооборот по контролю за показателями.

 2.2.8.Разработать систему оплаты труда для ключевых должностей, отражающую результаты работы бизнеса.

 2.2.9.Разработать Положение по оплате труда, фиксирующее результаты проекта.

 2.2.10.Провести обучение сотрудников процессу МВО: Стартегия, KPI, Участники процесса, Учет KPI, расчет премии, документооборот.



[1] Система «Управление по целям (МВО)» - от анг. Management by objectives – дословно «управление по целям» - технология, основанная П. Друкером, заявившем положение о том, что результативность работника повышается, если он хорошо представляет конечные результаты (то есть, цели) бизнеса. Технология включает регулярное планировании Показателей Деятельности (KPI), последующий анализ и выплаты материальных вознаграждений работникам в соответствии с полученными результатами.
Решаемые проблемы:

Прибыль падает или недостаточна

Как вывести на рынок новые товары и услуги

Как создать новый бизнес, новое направление

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Неудовлетворенность персонала оплатой труда

Необходимость выйти на новые рынки сбыта

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Высокая текучка персонала

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"
2008
Описание проекта:

1.   Предварительно задачи проекта:

1.1. Предварительное знакомство, диагностика.

1.2. Анализ эффективности системы управления.

1.3. Оценка эффективности функционирования системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии.

1.4. Оценка системы стратегического, оперативного планирования.

1.5. Анализ эффективности системы управленческого учета.

2.   Стратегическая сессия:

2.1. Подготовка и согласование Договора и Технического задания на проведение Стратегической сессии.

2.2. Проведение стратегической сессии, постановка целей.

2.3. Сдача полноценного стратегического плана.

3.   Диагностика:

3.1.  Оценка финансово-хозяйственной деятельности:

3.1.1. Аудит ведения бухгалтерского учета:

  3.1.1.1. Первый этап - аудит и выдача аналитической части аудиторского заключения за девять месяцев 2007 года.

  3.1.1.2. Второй этап - аудит и выдача аналитической части аудиторского заключения за IV квартал 2007 года и аудиторского заключения за 2007 год.

3.1.2. Анализ эффективности:

  3.1.2.1. Оценка эффективности функционирования бухгалтерской и финансово-плановой службы на предприятии.

3.1.3. Финансовый анализ:

  3.1.3.1. Анализ финансовой устойчивости и оценка риска потенциального банкротства.

  3.1.3.2. Диагностика эффективности использования ресурсов Компании (внеоборотные и оборотные активы и персонал).

3.2.   Оценка управленческой деятельности:

3.2.1. Оценка системы управления выполнением задач, системы мотивации и контроля с соответствующей документацией.

3.3.   Оценка правовой деятельности:

3.3.1. Правовой аудит договорной работы компании.

3.3.2. Правовой аудит кадровой работы компании (трудовые правоотношения).

3.3.3. Правовой аудит деятельности обособленных подразделений компании (дополнительных офисов, представительств, филиалов).

3.3.4. Правовой аудит внешнеэкономической деятельности (ВЭД) компании.

3.3.5. Правовой аудит документации компании по оформлению прав на недвижимое имущество и земельные участки.

3.3.6. Сдача работ по финансовой, управленческой и правовой диагностике.

3.4.   Оценка организационно-кадровой деятельности:

3.4.1. Описание и анализ эффективности процессов взаимодействия удаленных подразделений с Управляющей компанией

3.4.2. Оценка организационной структуры.

3.4.3. Оценка (аттестация) управленческой компетентности административно-управленческого персонала (15 человек).

3.4.4. Анализ эффективности существующей системы материального и нематериального стимулирования, анализ удовлетворенности персонала (АУП +ИТ).

3.5.   Сдача работ по оценке организационно кадровой деятельности.

4.    Построение бюджетного управления:

4.1.   Разработка:

4.1.1. Разработка и согласование концепции бюджетного управления.

4.1.2. Разработка структуры бюджетов.

4.1.3. Разработка форматов бюджетов и методик формирования бюджетных показателей.

4.1.4. Разработка регламентов и процедур бюджетного процесса.

4.1.5. Доработка ПП ФУиБ, под задачи бюджетного управления (форматы отчетов, свзаимоувязки данных).

4.1.6. Сдача форм бюджетного управления и принципов его работы.

4.2.  Обучение (внедрение):

4.2.1. Подготовка материалов и планов обучения.

4.2.2. Согласован плана-график обучения.

4.2.3. Проведение группового и индивидуального обучения руководителей ЦФО, руководителей и др.участники бюджетного процесса) .

4.2.4. Сотрудники получили информацию в объеме личной компетенции.

4.3.  Закрепление обучения + Бюджет 2008 года:

4.3.1. Ввод данных плановых существующих бюджетов на 2007 г.

4.3.2. Инвентаризация, ввод остатков и данных по текущему периоду.

4.3.3. Разработка бюджетов на 2008 г.

4.4.  Бюджеты на 2008 г. утверждены СД.

5.   Разработка форм управленческой отчетности:

5.1. Анализ потребности менеджеров в учетных данных.

5.2. Разработка форматов, и графика документооборота.

5.3. Сдача, утверждение форм управленческой отчетности.

6.   Создание платежного календаря, зон оплаты (Разработка и внедрение системы управления ДС):

6.1.  Разработка:

6.1.1. Определение финансовых потоков.

6.1.2. Расчет сбалансированности денежного потока.

6.1.3. Расчет потребности в денежных средствах.

6.1.4. Разработка инструментов оперативного планирования денежного потока (форматы, регламенты, процедуры).

6.1.5. Разработан пакет инструментов необходимый и достаточный для качественного управления ДС.

6.2.  Внедрение и закрепление:

6.2.1. Подготовка материалов и планов обучения.

6.2.2. Проведение группового и индивидуального обучения сотрудников занятых процессе управления ДС, в рамках личной компетенции.

6.2.3. Приказом по предприятию вводится в действие новый порядок управления ДС.

6.3.   Контроль качества внедрения:

6.3.1. Контроль исполнения регламентов и процедур.

6.3.2. Выявление отклонений, разработка плана компенсации, доработка форматов и регламентирующих документов, проведение работ по плану.

6.3.3. Система работает без отклонений от регламентов и процедур.

7.   Автоматизация учета:

7.1.  Выбор ПО для Управленческого Учета:

7.2.  Внедрение предварительного бюджетирования (БДДС):

7.2.1. Установка программного обеспечения.

7.2.2. Обучение.

7.2.3. Введение предварительного бюджета.

7.2.4. Согласование бюджета.

7.2.5. Формирование предварительного платежного календаря.

7.2.6. Формирование зарплатного календаря.

7.2.7. Сдача работ по бюджету движения денежных средств на январь.

7.3.  Внедрение системы Управленческого Учета (ПОЛНОЦЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ):

7.3.1. Разработка учетной политики Управленческого Учета.

7.3.2. Формирование тех.задания для доработки ПО Управленческого Учета.

7.3.3. Настройка и доработка ПП под задачи Управленческого Учета (разработка шаблонов отчетов ).

7.3.4. Обучение сотрудников работе с программой.

7.3.5. Закрепление обучения (ввод данных по текущему периоду).

7.3.6. Контроль качества обучения и воздействие по отклонениям.

7.3.7. Все хозяйственные операции отражаются в базе данных с оперативностью (день в день).

Решаемые проблемы:

Сколько стоит мой бизнес или мои активы

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах

Прибыль падает или недостаточна

Выручка не растет или падает

Как вывести на рынок новые товары и услуги

Как создать новый бизнес, новое направление

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Жалобы на непонимание задач руководства

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Необходимо автоматизировать бизнес-процессы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестна реальная стоимость активов

Неизвестна реальная стоимость недвижимости

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Проект по подбору персонала в головной офис и филиалы г. Москва
2007
Проект по подбору специалистов в области юриспруденции
2007
Подбор руководителей направлений в отдел оценки
2007
Проект по подбору персонала в России и Украине
2007
Проект по подбору специалистов в сфере управления финансами
2007
Подбор персонала в области финансов и юриспруденции
2007
Проект по оценке персонала
2007
Описание проекта:

- Составление технического задания на создание программы оценки сотрудников, разработка пилотного проекта оценки.

- Осуществление оценки сотрудников Заказчика в соответствии с разработанной Программой.

- Проведение аналитической работы и представление отчета по каждому участнику Программы.  

Проект по формированию штата отдела разработки
2007
Подбор специалистов в отдел информационных технологий
2007
Подбор логистов и менеджеров по продажам
2007
Проект по подбору персонала: 1. топ-менеджеры: финансовый директор, руководитель направления; 2. линейный персонал: менеджеры по продажам, менеджер по персоналу
2007
Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"
2007
Описание проекта:

1. Цели, задачи и результаты проекта:

  1. Проверка и подтверждение достоверности финансовой отчетности субъекта. 
  2. Выявление недостатков в ведении и достоверности бухгалтерского учета, составлении отчетности. 
  3. Проверка правильности исчисления и оптимальности налогообложения. 
  4. Проведение анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта, помощь в улучшении организации учета и отчетности.

2. Задачи проекта:

  1. мониторинг эффективности процедур внутреннего контроля (постановка необходимых систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, а также рекомендации по их усо-вершенствованию); 
  2. исследование финансовой и управленческой информации (включает в себя обзорную проверку средств и способов, используемых для сбора, измерения, классификации этой информации и составления отчетности на ее основе, а также специфические запросы в отношении отдельных ее составляющих частей, в том числе детальное тестирование операций, остатков по счетам бухгалтерского учета и других процедур); 
  3. контроль экономности, эффективности и результативности, включая нефинансовые средства контроля аудируемого лица; 
  4. контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации, нормативных актов и прочих внешних требований, а также политики, директив и прочих внутренних требований руководства. 
Решаемые проблемы:

Сколько стоит мой бизнес или мои активы

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах

Прибыль падает или недостаточна

Выручка не растет или падает

Как создать новый бизнес, новое направление

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Жалобы на непонимание задач руководства

Необходимо автоматизировать бизнес-процессы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Производство товаров на экспорт

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Подбор персонала для отдела технической поддержки прикладных программ
2006
Поиск специалиста по подбору персонала и руководителя проекта по создании ассоциации "Лидирующие клиники мира"
2006
Программа отбора кандидатов на позицию продавца-консультанта в розничном салоне
2006
Обзор рынка заработных плат и компенсационных пакетов на рынке телекомункационных услуг
2006
Подбор руководителя IT-отдела
2006
Проект по подбору персонала в IT-отдел и отдел продаж
2006
Проект по подбору менеджеров высшего звена и технических специалистов
2006
Поиск IT-специалистов (аналитик поддержки прикладных программ, HelpDesk прикладных программ)
2006
Подбор специалистов отдела технической поддержки
2006
Подбор Busines Development Manager
2006
Подбор руководителей среднего звена
2006
Подбор менеджера по продажам в производственную компанию
2006
Проект по подбору руководителей высшего и среднего звена
2006
Проект по расширению штата компании
2006
Многолетний проект по поиску технического и административного персонала
2006
Подбор юриста
2006
Консалтинговый проект в сфере управления персоналом
2005
Описание проекта:

- Проведение экспертных интервью и обсуждение ключевых компетенций с руководителями подразделений компании НПК; 

- Разработка программы диагностики уровня менеджерских навыков, потенциала и «точек развития» сотрудников (assessment development), проведение диагностики;

- Разработка программы обучения и проведение тренингов$

- Программа "Эффективный менеджер" (межтренинговый мониторинг); 

- Пост-проектный мониторинг/заключительная оценка уровня сотрудников (assessment development)

Подбор продакт-менеджера
2005
Подбор специалистов по продажам и директора по логистике в городе Москва
2005
Подбор менеджеров по продажам
2005
Многолетний проект по подбору персонала в международную компанию
2004
Многолетний проект по подбору персонала в штат иностранной компании
2004
Подбор директоров по персоналу и маркетингу
2004

Проблемы

Возникли претензии правоохранительных или государственных органов

Подробнее

Проекты

2015

Проект по подбору персонала на вакансию менеджер по работе с клиентами в компанию по производству и продаже бытовой техники премиум класса.

Подробнее

Новости

Обновление налогового законодательства за октябрь 2017

Обзор писем Минфина России за октябрь 2017

Подробнее

Статьи

Управление командой через юмор

HR-менеджеры, ивентщики и лидеры компаний рано или поздно сталкиваются с ситуацией, когда привычные способы повысить лояльность и сблизить команду уже не работают. На помощь приходят нестандартные решения, и все чаще из областей, далеких от HRM. Как шутки могут помочь компании?

Подробнее