Проблемы и их решения

Отсутствуют нормальные плановые продажи.

Отсутствует отдел продаж.

Менеджеры по продажам не окупают затраты на их содержание.

При достижении компании "потолка" в развитии возникла необходимость поиска новых точек роста. В данном случае прежде чем выходить на новые рынки необходимо оптимизировать и выстроить правильные эффективные системы планирования, продаж, коммуникаций.

Неясные перспективы развития Проекта по причине отсутствия информации о результатах реализованных мероприятий. Т.е. отсутствие базы для дальнейшего планирования развития.

Для вывода на рынок нового продукта необходима точная информация о востребованности данного продукта на рынке (объём спроса) и неудовлетворённых потребностях, что в результате поможет сформировать характеристики продукта (свойства, цена, эргономика, внешний вид и т.д.).

Руководство требуется постоянно обучение, повышение квалификации. Компании необходимы новые технологии менеджмента или их совершенствование.

В компании отсутствует система обучения персонала, их развития. Отсутствуют внутренние или внешние тренера, необходимые для обучения сотрудников.

Компания нуждается в постоянном обучении персонала и желает минимизировать свои затраты на обучение.

Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.