8 800 555 85 03

Проекты

Тематика:
По отраслям:

Право

Сопровождение банкротства ОАО СПК "Заря"
2009
Описание проекта:

Сопровождение процедуры банкротства.

Арбитражный управляющий - Букин Анатолий Николаевич!

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"
2007
Описание проекта:

1. Цели, задачи и результаты проекта:

  1. Проверка и подтверждение достоверности финансовой отчетности субъекта. 
  2. Выявление недостатков в ведении и достоверности бухгалтерского учета, составлении отчетности. 
  3. Проверка правильности исчисления и оптимальности налогообложения. 
  4. Проведение анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта, помощь в улучшении организации учета и отчетности.

2. Задачи проекта:

  1. мониторинг эффективности процедур внутреннего контроля (постановка необходимых систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, а также рекомендации по их усо-вершенствованию); 
  2. исследование финансовой и управленческой информации (включает в себя обзорную проверку средств и способов, используемых для сбора, измерения, классификации этой информации и составления отчетности на ее основе, а также специфические запросы в отношении отдельных ее составляющих частей, в том числе детальное тестирование операций, остатков по счетам бухгалтерского учета и других процедур); 
  3. контроль экономности, эффективности и результативности, включая нефинансовые средства контроля аудируемого лица; 
  4. контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации, нормативных актов и прочих внешних требований, а также политики, директив и прочих внутренних требований руководства. 
Решаемые проблемы:

Сколько стоит мой бизнес или мои активы

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах

Прибыль падает или недостаточна

Выручка не растет или падает

Как создать новый бизнес, новое направление

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Жалобы на непонимание задач руководства

Необходимо автоматизировать бизнес-процессы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Производство товаров на экспорт

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Персонал

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"
2007
Описание проекта:

1. Цели, задачи и результаты проекта:

  1. Проверка и подтверждение достоверности финансовой отчетности субъекта. 
  2. Выявление недостатков в ведении и достоверности бухгалтерского учета, составлении отчетности. 
  3. Проверка правильности исчисления и оптимальности налогообложения. 
  4. Проведение анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта, помощь в улучшении организации учета и отчетности.

2. Задачи проекта:

  1. мониторинг эффективности процедур внутреннего контроля (постановка необходимых систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, а также рекомендации по их усо-вершенствованию); 
  2. исследование финансовой и управленческой информации (включает в себя обзорную проверку средств и способов, используемых для сбора, измерения, классификации этой информации и составления отчетности на ее основе, а также специфические запросы в отношении отдельных ее составляющих частей, в том числе детальное тестирование операций, остатков по счетам бухгалтерского учета и других процедур); 
  3. контроль экономности, эффективности и результативности, включая нефинансовые средства контроля аудируемого лица; 
  4. контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации, нормативных актов и прочих внешних требований, а также политики, директив и прочих внутренних требований руководства. 
Решаемые проблемы:

Сколько стоит мой бизнес или мои активы

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах

Прибыль падает или недостаточна

Выручка не растет или падает

Как создать новый бизнес, новое направление

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Жалобы на непонимание задач руководства

Необходимо автоматизировать бизнес-процессы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Производство товаров на экспорт

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Подбор руководителя IT-отдела
2006
Проект по расширению штата компании
2006

Аудит

Аудит налоговой и бухгалтерской отчетностит для ОАО Финансовая агропромышленная корпорация «Якутия»
2012
Описание проекта:

1. Цели, задачи и результаты проекта:

  1. Проверка и подтверждение достоверности финансовой отчетности субъекта. 
  2. Выявление недостатков в ведении и достоверности бухгалтерского учета, составлении отчетности. 
  3. Проверка правильности исчисления и оптимальности налогообложения. 
  4. Проведение анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта, помощь в улучшении организации учета и отчетности.

2. Задачи проекта:

  1. мониторинг эффективности процедур внутреннего контроля (постановка необходимых систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, а также рекомендации по их усо-вершенствованию); 
  2. исследование финансовой и управленческой информации (включает в себя обзорную проверку средств и способов, используемых для сбора, измерения, классификации этой информации и составления отчетности на ее основе, а также специфические запросы в отношении отдельных ее составляющих частей, в том числе детальное тестирование операций, остатков по счетам бухгалтерского учета и других процедур); 
  3. контроль экономности, эффективности и результативности, включая нефинансовые средства контроля аудируемого лица; 
  4. контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации, нормативных актов и прочих внешних требований, а также политики, директив и прочих внутренних требований руководства. 
Предоставленные услуги:
Решаемые проблемы:

Выручка не растет или падает

Как создать новый бизнес, новое направление

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Открывает новые направления деятельности

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Меняется главный бухгалтер, финансовый директор

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в точном экономическом прогнозе и планировании нового или существующего направления деятельности

Риск штрафных санкций от государственных органов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"
2007
Описание проекта:

1. Цели, задачи и результаты проекта:

  1. Проверка и подтверждение достоверности финансовой отчетности субъекта. 
  2. Выявление недостатков в ведении и достоверности бухгалтерского учета, составлении отчетности. 
  3. Проверка правильности исчисления и оптимальности налогообложения. 
  4. Проведение анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта, помощь в улучшении организации учета и отчетности.

2. Задачи проекта:

  1. мониторинг эффективности процедур внутреннего контроля (постановка необходимых систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, а также рекомендации по их усо-вершенствованию); 
  2. исследование финансовой и управленческой информации (включает в себя обзорную проверку средств и способов, используемых для сбора, измерения, классификации этой информации и составления отчетности на ее основе, а также специфические запросы в отношении отдельных ее составляющих частей, в том числе детальное тестирование операций, остатков по счетам бухгалтерского учета и других процедур); 
  3. контроль экономности, эффективности и результативности, включая нефинансовые средства контроля аудируемого лица; 
  4. контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации, нормативных актов и прочих внешних требований, а также политики, директив и прочих внутренних требований руководства. 
Решаемые проблемы:

Сколько стоит мой бизнес или мои активы

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах

Прибыль падает или недостаточна

Выручка не растет или падает

Как создать новый бизнес, новое направление

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Жалобы на непонимание задач руководства

Необходимо автоматизировать бизнес-процессы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Производство товаров на экспорт

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Проблемы

Возникли претензии правоохранительных или государственных органов

Подробнее

Проекты

2015

Проект по подбору персонала на вакансию менеджер по работе с клиентами в компанию по производству и продаже бытовой техники премиум класса.

Подробнее

Новости

Обновление налогового законодательства за октябрь 2017

Обзор писем Минфина России за октябрь 2017

Подробнее

Статьи

Управление командой через юмор

HR-менеджеры, ивентщики и лидеры компаний рано или поздно сталкиваются с ситуацией, когда привычные способы повысить лояльность и сблизить команду уже не работают. На помощь приходят нестандартные решения, и все чаще из областей, далеких от HRM. Как шутки могут помочь компании?

Подробнее